关于制定职业目标的谈话经常围绕目标本身展开, 但我想换个角度.

根据我的经验, 我发现，退后一步，首先审视我们为什么要制定职业发展目标，这一点很重要. 为了找到你的原因，你需要一份个人愿景陈述. 下面是如何创建一个!

当我说“个人愿景陈述”时，我并不是在谈论一个通用的学习目标, 发展甚至建立一个遗产. 你的动机应该针对你自己.

在你宣布你的梦想是成为一名宇航员或名人之前, 我要你照照镜子, 新面孔, 问自己这些简单的问题:

• 我想在职业生涯中实现什么目标?
• 我愿意花多少钱来得到它?

没有人能预测它们将如何随着时间的推移而变化，但你可以 可以 问自己几个关键问题来确定你喜欢的工作方式. 例如:

• 你是那种寻找升职机会的人吗, 还是你主要是寻求职业成就感? 
• 企业家的生活方式是否更适合你，因为你不喜欢被事无巨细地管理，也不喜欢每天早上8点在办公桌前工作.m.?

也许你和我一样. 我等不及每一个升职的机会. 我想办法 增加副业 我的投资组合，创造额外的收入来源. 我希望能够舒适地生活，定期旅行，同时回报我的家人, 朋友和社区. 结果是, 我必须坚持不懈地寻找升迁的机会，扩大我的副业.

最棒的是? 我很喜欢. 我喜欢成功带来的关注，也喜欢正直和努力工作带来的尊重. 我也喜欢慷慨地提供我的知识. 如果我成功了，我希望周围的人都能成功.

那么，是谁呢? 你?

在制定职业目标时，你需要考虑你的兴趣和生活激情. 想想你每天做什么能让你兴奋，做什么能让你真正享受20到30年. 俗话说:“不要欺骗自己。!“请慢慢地再说一遍，并深入地思考三层. “不要欺骗自己”，让自己成为另一个人. 做真实的自己，让你的职业目标与你的兴趣保持一致. 思维要有逻辑! 

你的能力和优势将不可避免地影响你的职业目标. Start by listing 你r skills and talents; then, consider how 你 可以 apply them to a career.

作为副总裁, 我利用战略投资组合管理等优势, 利益相关方参与, 风险管理和人员管理, 举几个例子. 我天生就有这些技能吗? 没有，但我既有天赋又有兴趣去学习它们.

另一方面，我永远不会成为统计学家. 我不会做那种程度的数字，我也没有动力去做那种工作. 因此，我的目标已经远离了统计分析的职业生涯，这没关系.

你的处境是独一无二的. 坦白自己擅长什么和不擅长什么并没有错，这样你就能追求适合自己的职业.  

正如我提到的, 了解你的职业道路会把你带向何方, 你需要知道你想从哪里开始，在哪里结束. 一旦你确定了这两个极端, 研究一下将两者联系起来的实际职位名称(以及每个职位的职责)。.

我一开始是个 IT经理例如: . 当时我的职业路线图是这样的，尽管对每个人来说可能都不一样:

1. IT项目经理
2. 合同项目经理
3. 项目总监
4. 项目管理副总裁

当你确定你的职业道路时，为实现它制定一个现实的时间表. 在教育、证书和经验方面都涉及到什么?

一如既往地, 确保你制定的职业目标是明确的, 可衡量的, 可实现的, 相关的和有时间限制的)，一旦你确定了一个潜在的途径. 你用来记录进步的方法应该对你有挑战, 明确你的目标是什么, 让导师和同事清楚地剖析它, 给你反馈. 如果它做到了这一切，它将是你对目标的承诺的视觉表现.

对我来说，从我的最终目标往回走是最有意义的. 我想成为一名副总裁，所以我确定了实现这一目标所需的所有职位. 一旦我看清了那些位置, 我可以算出每一种训练方式所需要的东西, 软技能和经验.

问问自己，在晋升到理想的职位之前，你需要为哪种类型或规模的组织工作. 你需要在其他大公司或小公司工作的经验来实现你的目标吗? 在你有了职业阶梯的轮廓之后，是时候想想如何攀登每一个阶梯了. 这就是所谓的路线图，这就是路线图的内容.

积极向在你感兴趣的职位和职业领域工作的专业人士学习，可以帮助你实现你的职业目标.

例如, 我经常向我的公司总裁和老板/首席执行官征求关于我职业生涯下一步应该做什么的建议. 他的见解是无价的。.

导师可以帮助你 优化你的计划，避免那些阻碍你成长的陷阱. 他们还可以为你所处或想要进入的行业提供见解和建议. 如果我的下一个目标是成为一家公司的总裁，让我的有限责任公司更上一层楼, 有谁比当今在这些职位上取得成功的顶级人士更适合问呢?

考虑一下你的公司是否能提供你实现目标所需的成长潜力. 你的公司能为你提供发展和实现职业目标的机会吗, 或者你必须转到一个新的组织? 永远要忠于主队，也就是你和你的家人.  

制定一个框架或矩阵电子表格，列出你的每个职业目标, 你想要实现目标的日期或时间, 实现目标所需要的东西会帮助你对完成目标负责. 我推荐一个包含至少5年进步的追踪器.

也, 把你以前的目标都画出来，这样你就能看到你职业生涯的全貌.

实现每个目标并不容易. 所以，找一个有职业目标的伙伴来帮助你保持责任感可能会有所帮助. 分享你的目标——和你的成就——作为一种额外的责任感，激励你继续前进.

下面是我的一个例子:

职业发展目标应该带来成就感, 这可能并不总是与组织的目标一致. 对你来说成功的东西对你的同事或雇主来说可能意味着不同的东西. 知道你是为了升职、薪水还是个人满足. 你可能需要扩大你的关注范围，把雇主的目标也包括进来, 但你的工作应该永远是最重要的. 

保持竞争力，实现你的职业目标, 您可能需要学习和利用业务技术应用程序. 例如，你需要学习如何使用人工智能来简化工作流程吗? 你是否需要开始使用LinkedIn来撬动人脉，在晋升过程中建立影响力?

如果你不确定从哪里开始，调查一下. 我读过一些书，内容是关于高管需要使用哪些工具才能更好地完成工作. 导师也可以提供洞察力，网络和同事也可以.

这仅仅是个开始. 我希望你能从中得到启发，为自己制定一个定制计划. 记住，我们的目标不是让我或其他人一步一步地告诉你该怎么做. 目标是提供丰富的想法，让你取其精华，弃其糟粕. 祝你好运，实现你的职业目标. 我相信你会成功的.